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[劳动者风采]李家运:用智慧做事的好交警

2017-04-21 11:27 来源:网络整理

广西新闻网-广西日报记者 吴家跃

  人物小传:

  做事爱动脑子。14年来,他用智慧与汗水,把一名警察的职责和使命书写得几乎完美无缺、淋漓尽致。他,就是贺州市公安局交警支队副政委、“广西‘五一’劳动奖章”获得者——李家运。

  人说车管所是个“复杂部门”。作为分管领导,李家运把车管所的工作搞得“头头是道”。

  以前,车管所常常出现“人情案”、“关系案”、“金钱案”等违法乱纪行为,这一直是困扰车管所正常运转的“老大难”。李家运觉得:人管人,很难,也很累。只有用制度来管人,才科学,才管用。

  李家运苦心管理车管所。他经常深入各客运公司和有车单位,广泛征求对车管工作的意见和建议,并把历年来在车管业务管理中有效的措施上升为规范的规章制度体系,全面实行制度化和规范化管理。

  李家运带领战友在全区公安车管系统率先实行《车管所民警被诉处罚制度》,以制度的形式,全面整治车管所民警在业务中存在的工作不规范、服务态度不好等问题,明确了车管所民警的被诉处罚范围和处罚措施,并规范了车管所民警的工作程序和为民服务标准,要求民警做到“四个一”,即对人热情一点、说话和气一点、笑容多一点、办事快一点,切实纠正了过去车管业务存在错漏和服务不到位、群众不满意的实际问题。

  李家运大胆创新工作,在车管所里营造了“以制度管理人、以制度激励人”的良好格局。经过多年的运行,这个方法确保了车管所民警不办“人情案”、“关系案”、“金钱案”,使广大民警在工作中有章可循,按章办事。

  办过车证的人都知道,以前要办好一个证,得走几个窗口,极不方便。为彻底改变这一状况,2005年底,李家运在支队党委的支持下,和车管部门的领导打破了旧的思维和管理模式,在全区率先对车管运行机制进行重大改革,出台了一系列便民利民措施:

  在贺州辖区的三县一区打破区域限制,将车管业务向各基层乡镇派出所延伸,拓宽车管服务领域;规范下放车管业务权限,辖区各大队均可为群众办理车辆及驾驶员年检审业务;在业务窗口实行“一窗进、一窗出”的流程,实行“窗台一站式”服务,便利群众,提高工作效率;对补领驾驶证的,由公安部规定的48小时缩短为当天办结补发;在广西率先通过各乡镇派出所和邮政网点为群众代办和发送车管证件,既有效地打击机动车盗抢、销赃行为,又极大地方便了广大人民群众。

  针对山区机动车管理失控现状,2002年下半年,李家运在八步区的桂岭、沙田、公会、水口和钟山县的珊瑚5个派出所,实行委托派出所对本辖区摩托车进行管理的试点,通过半年的实践,收到了良好的效果。2003年,这一做法在贺州市全面推广,委托派出所管理摩托车的做法当时在广西也是首创。

  李家运告诉记者,这种做法有五方面的好处:一是对交通进行有效管理,填补了空档;二是使无牌无证车辆得到了遏制;三是弥补了交警警力不足的现状;四是对盗抢摩托车进行有效监控;五是有效预防和减少交通事故的发生。

  李家运“动脑子”工作的例子,举不胜举。他创新设计和推行“交警工作评议卡”,值得一提。为了有效管理民警队伍,他制作“评议卡”,把“管理监督权”交给群众,由群众对民警执勤执法“评头论足”,由此掌握、分析民警在工作上存在的问题和不足,并“对症下药”,不断改进民警的工作作风,加强队伍建设和监督制约,有力地提高民警公开、公正、文明执法的水平和为民服务水平。近5年来,队伍无一起违法违纪行为发生。

  “碰到问题,要动脑;搞好工作,要创新。”这是李家运的口头禅。十多年来,他就是这样激励自己,努力工作。2005年8月,李家运被公安部授予“全国优秀人民警察”荣誉称号。

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